中国机械总院云南院服务传统企业实施两化融合管理体系贯标，优化完善数字治理机制、打造数字化环境下的新型能力提高企业可持续竞争合作优势。针对农垦集团康丰糖业公司开展新型能力建设提升，实施ERP、OA、保会通等信息系统的深度应用，应用DCS压榨系统、高效汽化旋风燃硫炉、水泥乳化系统等生产线设备设施。通过打造新型能力“甘蔗供应链精细化管控能力”实现甘蔗收购、压榨、产品销售过程数字化、网络化综合管控，应用数字化技术整合销售、采购、生产、仓储、物流等要素资源，实现公司数字化转型，推进内部创新发展，消除制约瓶颈，优化资源的分配利用，优化生产，降低成本，提高公司经济效益。

2022年4月11-12日，国家工信部两化融合评审组进驻云南康丰糖业（集团）有限公司开展2022年两化融合管理体系现场评估审核。评估审核组采取查阅相关文件、记录，访谈交流，以及现场观察等方式，对公司的两化融合管理体系实施情况进行评审。经过现场审核，公司通过2022年度两化融合管理体系监督审核。

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十四五期间我国高度重视数字经济发展，大力推动数字化转型。通过数字化转型加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。