2016年10月24日，中机生产力促进中心召开2016年三季度科研经营计划会议暨2016年度质量管理体系管理评审会议，会议由中心李勤主任主持，中心领导及中层干部出席了会议。会议主要内容如下：

一、通报中心前三季度经营计划完成情况

邱城书记从营业收入、利润总额、经济增加值、科技创新收入、科技投入总量、科技产出、高级技术人才占职工比率、新增合同额等方面分析了中心前三季度经营计划完成情况。1-9月，中心实现主营业务收入13989万元，同比增长5.73%；新增合同额17550.34万元，同比增长26.77%；科技产出完成5项，同比持平；利润总额597万元，同比增长7.96%。从总体情况看，主要经济指标与上年同期相比略有增长，与年终考核指标相比差距较大。

二、通报中心2016年全面风险管理工作

隰永才副主任对本年度风险管理工作进行了总结，包括风险识别、风险评估、重大风险的确定以及管控策略等。并对一线部门风险评估存在的问题以及中心经营过程中存在的问题进行了分析，中心在今后的工作中将不断加强风险管理培训和宣传力度，梳理正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，总结经验，努力实现全面风险管理与各项管理工作的有效融合。

三、通报中心2016年度质量管理体系运行情况、内部审核情况以及顾客满意度测量分析情况

企划部通报了中心2016年度内审情况及顾客满意度测量分析情况。

隰永才副主任通报了中心2016年度内审情况。

李勤主任通报了管理体系运行情况，并针对上次管理评审提出的改进问题的实施效果；中心业务面临内外部情况的变化以及应采取的措施；质量目标的实现程度；质量管理体系过程控制绩效以及产品和服务符合性情况；中心出现的不合格以及采取措施的有效性；中心资源的充分性及需求；应对风险和机遇所采取措施的有效性；改进建议质量管理体系是否需要变更进行了分析。

通过对各方面管理评审输入信息的分析评价可以看到，一年来，中心的各项工作开展有序，基本符合预先策划的安排，体系运行基本充分、适宜和有效。

四、总结并布置下一步工作和要求

会议最后，李主任围绕顺利完成中心全年任务，提出了下一阶段的工作要求。首先要求各部门通盘考虑，抓紧落实各项工作，努力完成年初中心下达的各项指标和任务；其次要求各部门加强管理，规范运营，保证中心的各项规章制度执行到位；第三要求各部门要加大人才培养和选拔工作力度，提前部署、做好计划；最后，希望各部门齐心协力，努力完成全年任务，实现“十三五”的开门红。