11月18-19日，我所在江苏海安（中机锻压（江苏）股份有限公司所在地）召开2017年改革与发展研讨会。盘点2016年工作完成情况，部署安排2017年重点任务，并站在新的发展起点推进机电所“十三五”改革发展的各项工作。所领导班子成员、各级中层干部和各控股公司高管共计40余人齐聚一堂，围绕所“十三五”战略规划、科研体制改革方案、市场拓展计划和个人事项申报注意事项，开展了深入热烈地研讨，共同谋划机电所未来五年的发展大计。梁丰收所长听取大会交流发言并作重要讲话，深刻分析了机电所发展面临的形势，对今后工作提出了明确要求。

研讨会上，与会人员各抒己见，坦诚交流，紧密结合本部门、本公司经营发展和工作实际，从市场拓展、科研开发、人才队伍建设等不同视角，客观剖析了当前经营发展存在的有利形势和不利因素，指出了今后经营发展面临的困难和问题，提出了改革发展的措施和建议。

      梁所长对今后工作提出明确要求。一是要坚持十三五规划中提出的“一体两翼”、“一所两制”战略，以市场为导向，加强材料、成形和改性技术的开发，加强产业化公司的市场拓展，重新搭建科研开发体系，并继承和发扬“十二五”期间的优秀经验做法，更好地谋划发展。二是在2017年生产经营活动中，各部门要加强新业务开发，进入新领域，创新盈利模式，加大锻热深度联融合，加大国际市场开拓，力争开创生产经营新局面。三是面对新形势、新变化要多思考对策；要将客户服务向前延伸并进一步精细化，深入掌握客户情况和需求。四是要进一步加强人才队伍培养，畅通员工职业发展通道，搭建好各类人才快速成长、脱颖而出的平台，建立科学合理的人才梯队，为企业发展提供有力支撑。五是要优化干部队伍结构，加大年轻干部培养力度，建立一支有想法、有措施、有担当，履职尽责的干部队伍。各级领导干部要保持良好状态，要始终保持拼搏进取、奋勇争先的精神，全力以赴破解企业发展难题；要发挥好领头羊作用，团结带领广大员工，紧盯目标任务，扎实做好各项工作，不断开创企业发展新局面。