10月27日，中心召开2011年三季度科研经营计划会议暨2011年度质量管理体系管理评审会议，会议由李勤主任主持，管理者代表、中心领导、全体中层干部出席了会议。会议主要内容如下：

一、通报中心前三季度经营计划完成情况

邱主任从营业收入、利润总额、净资产收益率、科技投入总量、科技创新收入、新增合同额等方面分析了中心前三季度经营计划完成情况。1-9月，中心实现主营业务收入8795万元，计划完成率91.61%；科技创新转化能力5221万，计划完成率137.39% ，超额完成了目标值；新增合同额11816.53万元,比上年同期增加15.71%；实现利润457万，计划完成率为76.17%；从总体情况看，主要经济指标发展态势良好，为全面完成中心2011年各项经营目标奠定了良好基础。

邱主任希望各部门在11月底前对本部门全部课题进行清理，要按照合同规定，清理课题的实际完工进度、资金的到位情况、成本的支出是否合理；对国家的专项还要检查支出内容和预算是否相符，清理过程中发现与预算不符的支出，要及时进行调整；对今年需要结题验收的纵向项目，提前做好经费的使用和审计工作，经费支出要做调整的事项，做到经费报销时就调整到位。

最后，邱主任希望各部门对应收而未收的款项抓紧时间进行催收,年底挂账的应收账款要逐笔说明原因，预计收回时间，以免造成损失。

二、通报中心2011年度质量管理体系运行情况、内部审核情况以及顾客满意度测量分析情况。

首先，企划部通报了中心2011年度内审情况及顾客满意度测量分析情况。管理者代表隰永才副主任通报了中心2011年管理体系运行情况，并针对质量方针的适用性、2011年度质量目标完成情况、过程的绩效和服务的符合性、预防和纠正措施的制订和实施、2011年度内部审核情况、顾客反馈情况及2010年管理评审改进意见的实施情况进行了分析。通过对各方面管理评审输入信息的分析评价可以看到，一年来，中心的各项工作开展有序，基本符合预先策划的安排，体系运行基本充分、适宜和有效。

最后隰主任提出了2011年管理评审改进要求：

1、不断加强学习，提高运用质量管理手段提升管理水平的能力；

2、加强对已识别出的关键过程或特殊过程的控制；

3、进一步加强对质量记录和合格供方的管理。

三、布置中心四季度工作

最后，中心主任兼党委书记李勤做了重要讲话，李主任充分肯定了各部门前三个季度的工作业绩，并对中心第四季度的工作提出了具体要求：一是要求各部门负责人和项目负责人通力合作，全面完成中心各项经济指标；二是全面完成中心“十二五”发展战略规划。