2011年7月23日，中心召开了2011年上半年科研经营计划会议，中心领导及全体中层干部参加了会议。

会议由中心主任兼书记李勤主持。会议主要内容如下：

一、分析通报了中心上半年经营计划、科研计划执行情况

邱城副主任分析通报了中心2011年上半年经营计划目标的完成情况。从总体上看，中心实现了时间过半、任务过半的预期目标，主要经济指标较去年同期有较大幅度增长。新增合同额达到9325.89万元，同比增长35.65%；实现营业收入6012万元，同比增长36.70%；实现科技创新转化能力4000万元，同比增长108.12%。总体上中心上半年主要业务稳步发展，经济指标完成情况好于往年，但中心生产经营活动还存在一些值得重视的问题，比如纵横项目比例不够协调，项目的计划执行重视度不够，全面经营风险管理需要加强。

二、介绍了中心全面风险管理工作进展情况

今年上半年，企划部组织开展了中心风险管理调查，调查对象是中心中领导、中层干部及部门助理、研究员、室主任。企划部对中心风险管理调查问卷做了分析，在此基础上确定了中心的主要风险。通过调查分析，得到排名前几位的中心风险是人才流失风险、干部任用风险、人才招聘、使用风险、业务资源管理风险、战略制定与执行风险、资质管理风险、大额投资风险。希望各部门重视风险管理工作，认清本部门的风险，并采取有效的应对措施。

三、中心有关部门工作进行了经验交流

会上，还请有关部门根据各自业务特点进行了经验交流。

制造工程研究所刘红旗所长重点介绍了制造所的成长历程，业务结构，拟开发的横向市场，以及重视青年人培养，队伍建设等方面情况。

中联认证中心隰永才主任侧重介绍了质量体系市场的开拓经验，市场开拓思想转变过程、市场培育及市场维护等方的体会。

系统分析研究所方杰所长重点在纵向课题申报、立项、研究管理等方面做了经验交流。

标准化研究所肖承翔所长介绍了如何利用中心标准资源开拓中心标准化软件业务和标准化课题研究业务。

四、对下半年的工作进行了部署

最后，中心主任兼党委书记李勤做了总结发言。

李勤主任首先充分肯定了各部门上半年取得的成绩，希望各部门再接再厉，最终圆满完成全年各项经济指标。

李勤主任在介绍中心“十二五”发展规划时指出：“十二五”要重点做好“3211”，即打造三个平台、争取两个资质、建好一个基地、培育好一支科技骨干队伍。

对于下半年的工作，李主任强调：一是要对照计划加强检查，将计划落到实处；二是要加强对纵向项目重视程度，做好经费预算、预算执行及项目执行等方面工作；三是强调要做到中心效益最大化，各部要有大局意识；四是各部门要加强人才队伍建设，要做好人才队伍建设规划、培养青年，形成有利于中心发展的人才梯队。