1月12日，哈焊所召开2026年度人才工作专题会，围绕“以价值引领力为根本，强化人才比较优势”主题，系统总结“十四五”人才工作成效，谋划“十五五”人才发展格局，为推动企业高质量发展、培育新质生产力筑牢人才根基。

会议首先学习了习近平总书记对人才工作的重要论述和重要讲话精神，传达了上级干部人才工作会议精神，系统回顾了“十四五”期间哈焊所人才队伍建设整体情况。过去五年，哈焊所党委始终坚持党管干部、党管人才原则，纵深推进“人才强企”战略，在干部队伍梯队化、人才队伍专业化、分配体系差异化、三项改革市场化等方面取得显著成效。干部队伍结构持续优化，年轻化、专业化水平显著提升；人才引进质量不断提高，高层次人才集聚效应初步显现；激励约束机制更加健全，三项制度改革纵深推进，为企业改革发展注入了强劲动力。

会议重点对各业务单元人才结构、梯队建设与效能发挥情况进行了深入盘点和剖析。盘点显示，各业务单元在人才队伍建设、骨干梯队培育、青年人才储备等方面取得积极进展，部分业务单位在人均效能、梯队活力方面表现突出。同时，也存在发展不均衡、高层次领军人才相对短缺、复合型人才储备不足、激励体系精准性有待提升等问题。

在全面审视现状、系统剖析问题的基础上，哈焊所初步提出“五维人才发展体系”，力争在国家级领军人才数量、高学历人才占比、创新团队建设等方面实现新突破，全面构筑支撑企业长远发展的战略人才力量体系。随后，与会人员围绕人才强企展开深入研讨，就完善人才培养路径、优化激励机制、促进人才流动等方面提出了意见建议。

党委书记、董事长雷振就今后人才工作提出四项明确要求：一要深刻认识人才工作的重要性，牢固树立“人才是第一资源”理念，抓好“后继有人”这一根本大计，将人才工作摆在战略全局核心位置，系统谋划，常抓不懈；二要坚持系统思维与问题导向，推动人才链与产业链、创新链深度融合，围绕战略转型和业务布局精准配置人才资源，深化全成本核算，提升人均效能和人力资本回报率；三要统筹优化人才“引育留用”全链条机制，坚持高质量进人，拓宽引才渠道，强化内部培养的系统性和前瞻性，特别是要加强青年科技人才和未来管理者的储备与赋能；四要持续深化体制机制改革，健全以价值贡献为导向的考核评价与激励分配体系，强化考核结果刚性应用，畅通“能上能下、能进能出”渠道，充分激发各类人才创新创造活力。